4月14日，由《中國企業(yè)家》雜志社、木蘭匯公益基金會聯(lián)合主辦的全球木蘭論壇暨2018（第十屆）中國商界木蘭年會在北京舉行。年會以“未來之舞”為主題，邀請了1000余位企業(yè)家和專家學者。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應邀出席論壇開幕式并作開幕演講，分享了他對未來中國企業(yè)的期待。

以下為演講全文：

穩(wěn)健中求進步  發(fā)展中求質(zhì)量  變革中求創(chuàng)新

中國建材集團董事長  黨委書記  宋志平

       最近《財富》雜志評選了中國50名商界領(lǐng)袖，其中有一位女同志給我發(fā)了微信，說“宋總我覺得不公平，為什么商界領(lǐng)袖都是男士，我們女士這么少呢？”怎么回答這個問題？要你們回答怎么回答？不太好回答，我還是回答了她。我說：其實男人都是女人的孩子，你們不要和我們一般見識。我講這句話，也是由衷的。你看《特洛伊木馬》這部電影里面，沖鋒的時候口號是什么，說“為了母親和你的女人們沖啊！”就講到這個男人的目標是什么，是為了母親和家庭去沖鋒陷陣，去獻出生命。由這一點而言，我既贊成木蘭的女企業(yè)家們的那些豪情壯語，但同時也希望我們還是男女一道共創(chuàng)未來。

       說到未來，就想到我們正處于一個大變革的時代。全球都在變革，最大的特點是什么？是中國的崛起，是中國經(jīng)過四十年改革開放之后發(fā)生了翻天覆地的變化，進入了一個新時代。我們要改變過去傳統(tǒng)的增長方式，進入一個新的發(fā)展時代。四十年前我們是一個比較貧窮的社會，四十年后的今天我們變成了一個有財富的社會，每一個人對未來都充滿了憧憬。但是也有很多讓我們不安，甚至有些焦慮。所以今天講“未來之舞”，未來到底是一個什么樣的情景？未來該怎么做？作為企業(yè)，怎么來應對未來呢？我想是三個觀點：

第一個觀點：穩(wěn)健中求進步

       這是李嘉誠先生90歲時給公司寫的告別信里的一句話，我覺得這句話非常重要。因為經(jīng)歷了這四十年改革開放，中國發(fā)展出很多大企業(yè)，剛才何巧女說要做到一千億，過去15年我把2家企業(yè)帶到了世界500強，中國建材是3000多億，國藥去年也做到了3500億。世界500強企業(yè)，中國去年是115家，美國是132家。前年中國是110家，美國是134家。你看，美國去年減少了2家，我們增加了5家。按這個速度下去，在2020年我們就會超過美國。大家說這會非常好。但我覺得最重要的不是這些企業(yè)的規(guī)模，最重要的是企業(yè)的質(zhì)量。企業(yè)在快速成長中也積累了不少問題，比如說我們的杠桿偏高，比如說我們的業(yè)務(wù)偏重于多元化等等很多問題。所以，在未來首先要穩(wěn)健，企業(yè)要回歸主業(yè)，要去杠桿，要瘦身健體，這對每個公司都至關(guān)重要。不要只顧著跑，我們還要很整齊地跑，不要摔倒。

第二個觀點：發(fā)展中求質(zhì)量

       過去我們整個經(jīng)濟要解決有沒有的問題，現(xiàn)在是要解決好不好的問題。對于企業(yè)來講也是一樣，過去我們滿足于能不能造出來，今后要滿足于要造到世界的最好，我們的產(chǎn)品要超過日本和德國，這就是我們的目標。所以，我們需要很多世界一流的企業(yè)，也需要隱形冠軍，我們需要企業(yè)家精神，也需要工匠精神，這是我們非常重要的一項工作。過去我們重視速度、規(guī)模，今后要重視效益和質(zhì)量。我覺得這一點也是我們通往未來需要非常注意的，今天主要的一個發(fā)展方向是質(zhì)量。

第三個觀點：變革中求創(chuàng)新

       剛才大家都講了，智能化、互聯(lián)網(wǎng)等等，確確實實現(xiàn)在我們整個世界進入了一個新技術(shù)革命時期，所以在這個時刻企業(yè)要把創(chuàng)新放在第一位?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、生物制藥，包括航空航天、新材料等領(lǐng)域，創(chuàng)新是我們企業(yè)最根本的東西。所以我們要把更多的精力放在創(chuàng)新、放在學習上，只要做到這一點我們什么都不怕。在清朝的時候，我們錯過了那次工業(yè)革命；在60年代半導體出來的時候，我們也錯過了，導致落后于日本；改革開放四十年來，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、基因工程、新材料等等創(chuàng)新層出不窮，可以說是我們一次趕超的機會。我想，通過這次的創(chuàng)新才能真正屹立于世界之林，我們就會成為有未來的國家和有未來的民族。